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对外开放 德艺双馨经营 全力打造中城建六局信用品牌


大发游戏官网【法定网站】 · http://mhisk.com     通告时间:2016/7/6

对外开放 德艺双馨经营 全力打造中城建六局信用品牌


中城建先后六工程局集团股份公司


    中城建先后六工程局集团股份公司创办于1989年,登记资金6.0666亿元,是华夏城建控股集团旗下具有独立法人资格的建造工程局,是一家全国性城市开发建设集团,着重从事建筑施工、文化旅游地产开发、基础投资和财力运营产业。长期以来,集团坚持“德艺双馨生产、德艺双馨经营”的提高理念,圆满推动企业诚信体系建设,铸就了漂亮的社会认同度和奖牌度,己通过GB/T19001:2000质体系论证,GB/T24001-ISO14001:2004条件管理系统认证,GB/T28001-2001事情健康安全管理系统认证。集团先后被评为“全国守合同重信用企业”、“华夏环保最具成长性百强企业”、“华夏工程破土动工部总承包100强”、“全国优秀施工企业”、“全国保障性住房优质工程项目奖”、“陕北地段优质工程奖”、“滨州市青年文明号单位”等近百项荣誉,荣获国家发明专利10项,国家级工法1项,乡级工法7项,拥有“江山AAA除安全文明标准化工地”6项、乡级优质工程 36 项、乡级“我家满意工程”58项、乡级文明标化工地85项、村级优质工程76项。历经20连年之提高,集团已成长为国内工业百强企业,在举国上下设有86专门家支行机构,年施工产值100亿元以上,获得员工2万余名。
    一、圆满机制,深化管理,夯实文明诚信基础
    德艺双馨是集团生存发展之水源,是集团最重要的有形资产,只有真诚为客户提供优质的产品和劳动,依靠诚信行为才能取得用户之信任,赢得社会的肯定。集团不断通过全面机制,深化管理,夯实文明诚信基础。
    一是宏观组织管制体制。表现一家全国性的建造集团,集团深刻认识到诚信经营之首要意义,讲究把诚信经营之内蕴融入到集团之治理结构和保管系统之中。在集团董事会、欧委会层面,树立了涉及诚信经营方面的敏捷决策机制和高风险预控机制,树立了以企业主要负责人为主任的高风亮节经营综合管理机构。在集团运营层面,把构建诚信体系、塑造诚信文化、进行诚信实践、实施诚信责任、维护利益相关者的官方权益等表现工作主要,正确合理的分割职责、显而易见任务,支部机关与分支机构紧密配合、同促共建,形成了长足协同的办事机制。集团建立了一套完整的集团诚信建设管理系统,包括分支机构贷款等级评价管理方式、公用评审制度、风险控制规定、税务资金管理制度、事务承接规定、集团和班子成员评价系统、品种经理考核和评估体系、审计财务管控制度、客户服务制度、尖端管理人员从事规则、职工职业道德和表现规范等系列规章制度。
    二是宏观考核激励机制。讲究把诚信经营之指标和收获加以量化,投入到集团之时效考核体系,贯彻相关工作之后续改善和闭环提升。制订了《分支机构贷款等级管理方式》和《机动员工绩效考核实施办法》,历年对支行机构文明诚信情况进行考核评比,并结成年度工作会议进行表彰。按照信贷等级裁判结果,对不同等级的分支机构实施不同之管制,贷款高的享受一系列的专利政策,贷款低的实践第一监管,控制发展。把职工的儒雅诚信与绩效考核、评优评先挂钩,执行一票否决,深化员工文明诚信意识,提升他们的儒雅诚信素养。
    三是深化质量安全管理。集团把“水利质量安全是最大的民生工程,和平年代绝不同意有亡人事故发生”表现最高发展理念。在不断完善生产制度,树立全面质量管理的基础上,从严履行工程建设之各个规范标准,前后把质量安全放在重要位。穿越专业合同评审、签订,增强合同履约率、成功质量和经纪质量。对投资规模大、艺术含量高的档次,树立诚信考评制度和失信约束惩罚机制。对合同履约全过程跟踪监控,不断加深项目管理、经济责任、社会责任。把诚信建设贯穿于生产经营全过程,形成工资收入与社会效益同步增长,生产生活条件与企业提高同步改善,辛苦关系和诚信满意度与企业社会信用度同步增长的军民共建特色。集团的集团诚信度、各类指标、德艺双馨意识、经营状况、应邀能力、社会声望都有了迅速发展。集团近三年合同履约率均达100%,多次获评安徽省“守合同、重信用”集团,后续2先后荣获“全国守合同重信用企业”。
    二、对外开放,德艺双馨经营,圆满打造诚信品牌
    一是增强职工整体素质。讲究打牢文明诚信群众基础,前后把加强职工思想道德素质放在首位,广泛开展爱国主义、集体主义、资本主义教育和社会公德、职业道德、人家美德教育,大力发扬“文明、德艺双馨、依法、霎时”的集体精神,把“文明诚信”的见解深深扎根于整个职工之中,提升员工的思辨道德修养。
    二是坚持诚信经营。坚持不懈用科学发展观统领企业提高全局,谈起了“德艺双馨在岗位,满意在六局”的口号,“为集团创办最大的总产,为职工提供最好的对待,为社会做出最大的奉献”成为集团的经理宗旨。把“德艺双馨经营、太阳收入、合作共赢、我家至上”表现集团公司经营观念,坚持不懈守合同,重信用,从严把工程质量,严格遵守法律和行业标准,远离假冒伪劣和欺诈,名将每一项工程都建设成绩用户放心工程。坚持不懈“做一项工程,树一座丰碑”。集团每年举行工程之死亡率都达100%,通货膨胀率保持在90%上述。近期,集团荣获“长城杯”、“海河杯”、“黄山杯”、“西湖杯”、“钱江杯”、“白玉兰杯”、 “巴渝杯”、“珍珠杯”、“相王杯”等各个优质工程100余项,其中安徽焦化接待中心、华东中城建大厦、成都允公科技产业园等项目成为当地标志性建筑或形象工程,为集团建立了漂亮形象,促进了集团正常平稳发展。
    三是提升企业竞争力。针对目前严峻的国际国内经济形势,集团理性看待和分析企业本身优劣势,聪慧应对各族困难和挑战。构成企业具体,成立了“以工程总承包为基础、以知识旅游地产开发为赢利点、以基础建设投资为后备、以本运营为推动力”的切换发展思路,由原先单一产业支撑向产业上下游协同发展变化,构建“一业为主、系列经营”的新星发展模式。在稳健发展农副业的同时,再接再厉向能源业、农业部、文化旅游产业进军,强有力推进了集团综合实力提升。2013年成功施工产值87亿元,比2012年增长了37%。
    三、实施义务,回报社会,发扬社会正能量
    集团提高不忘国家,为社会贡献是理所当然的义务。集团高度重视社会公益事业,下大力地扶危济困、队贫救难。按照国务院国资委《关于地方企业实施社会责任的指点意见》的完全要求,再接再厉实施社会责任。
    一是完善实现落实国家节约减排与环境保护的富民政策政策,大力实施绿色建筑。对施工策划、资料采购、现场施工等各阶段进行控制,增长整个施工过程的管制和监理。再接再厉行使新技术、新材料,讲究节材与材料资源利用、节水与资源利用、仔细与资源利用,再接再厉维护条件。
    二是提升员工幸福指数,振兴“幸福工程”。在维护员工安全感方面,加大健康安全投入,为期进行安全培训,适时办理安考证,施工人员持证上岗,合同员工安全。在贯彻员工成就感方面,名将员工的成人视为最温馨之甜蜜,树立了公开竞选、长效考核等专项制度,其次体制上为职工提供广阔的事情发展空间。在增进职工归属感方面,瞩目解决职工关注的热门、关键、困难问题。树立了工资定期增长机制,职工工资高于当地同行业水平。为职工统一办理了骨干养老保险,兴修了职工活动室,为期进行羽毛球比赛、国外拓展训练、登山活动等丰富多彩的狂欢活动,为困难职工家中送温暖,救助职工解决具体困难,消灭了职工的后顾之忧。
    三是完善参与地方经济重振,促进地企和谐。穿越直接投资、上缴排污费、提供就业岗位等措施,再接再厉参与地方经济重振。近几年,集团向中央缴纳排污费10多亿元,提供就业岗位10000多个,接受下岗职工、转业军人、大中专毕业生及农民工10多万公里/小时,较好地解决了中央就业压力,促进了封建社会协调稳定。
    四是知难而进展开公益行动,播撒爱心。近年来,集团持之以恒地投身到公益慈善事业中,再接再厉踊跃捐款捐物,扶贫,一起投入公益事业近1000万元。在2008年之汶川抗震救灾中,集团积极行动,组建了一支由280人口组成的“中城建六局集团组建家园志愿者突击队”,第一时间赶赴救灾现场进行救援活动,先后为牧区建设安置房100余套,一起捐款600多万元。她先进事迹被辽宁省多师媒体报道,并把辽宁省住建厅授予“救灾先进集体”荣誉称号。历年定期进行困难职工“一日捐”、看看慰问孤儿、自觉助残疾等运动,让弱势群体感受到企业温暖,发扬社会正能量。


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