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优美锦劲吹文明新风 永葆民企树年轻


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优美锦劲吹文明新风 永葆民企树年轻


优美锦能源集团有限公司


    【集团概况】优美锦能源集团有限公司创办于1981年,历经多余年之提高壮大,现已发展为国内商品焦最大的生产基地,是广东省规模最大、潜力最深、实力最强的煤炭开发、加工和备用、多元提高之国有企业。同时也是省城煤气的气源厂之一。
    企业总部驻在延安清徐县,增设二十余个支行,总资产556亿元,员工8500余人。事务涉及采煤、雪洗、炼焦、养路工、都市燃气供应、冶金、财经、镁合金、房地产、热电联产、最新建材和公路、高速公路运输等18个工作领域。企业年产机焦500万吨、原煤300万吨、洗精煤580万吨、煤焦油18万吨、粗苯4.5万吨、供外煤气7.95京M3、水泥50万吨。
    【文化振兴】面对激烈的市场竞争,如何诠释竞争之内蕴,优美锦能源集团有限公司将竞争之角度和观点放在了文明诚信经营上,初来乍到创建先进的集团文化,营造员工的旺盛家园,铸就企业之社会形象,进而使文化振兴在集团提高官方发挥了伟大的带动力作用。寻求通过文明经营来促成业务的提高,追求事业之大进步。
    理念文化振兴助推企业高起点、高段位起跑。集团总裁姚俊杰先生在每次的生产经营例会中都会强调:“咱们做企业,永恒要保证员工权益保护化,集团功能最大化,社会低收入理想化”。然而促使、激励企业形成发展高起点、剧团决策高段位、干部职工高素质、经济发展高速度的良性循环态势,老大我们离不开集团董事局主席姚巨货先生“先做人,之后做事;如实做人、实在做事”的见解。副严格履行“务实、雷厉风行”的集团上班作风;“质至关重要,我家至上,德艺双馨热情,互惠双赢” 的集团诚信营销方略;“先进文化育人,条件待遇引人,事业感人留人,制度管人用人”的集团人本管理思路。实际达到崇尚科技、讲究人才、从严抓细管、赢在推行。
    制度文化振兴提升企业完全管理水平。制度文化要求企业各种规章制度具有学术性、成立、竞争性。她目的是通过严格的大政方针约束和专业管理,逐步形成员工的本身管理和私心醒悟。集团根据《安全生产法》、《价格法》等法规法规,编辑了《集团管理大纲》、《职工手册》和各部室、车间、工作组岗位责任制,并配有监督、考核等方式,实际将各种制度落到实处。渴求所有职工牢固树立平等意识、共存意识、德艺双馨意识和义务意识。制度的针对性和“四种发现”的深厚文化内蕴,使职工增强了纪律观念和自身约束意识,乐得达到自我修养之提高。
    人本文化振兴提高企业提高后劲。针对管理人员和职务员工缺乏现代化的管制知识和经验不同特点,集团不仅经常派员工出去学习,还举办有专门的扶植学校,总体加强职工的完全素质;还坚持为职工们办理保险,为职工食堂实行伙食补贴,为困难职工展开救济,为职工修建校舍,调整提高职工工资福利待遇等,到达塑造人才、引进人才、留住人才,提高了集团之提高后劲的极端目的。
    载体文化振兴制造良好文化环境。集团精神、集团形象,是集团由内而外透露出来的一种气质、形容,可以渗透到集团生产经营活动的每股环节中。故而,企业精心制作了联合标识、规章制度、文化娱乐等三种载体文化。对集团精神进行密切提炼,以统一的样式呈现在集团明显位置,提醒企业提高、构成员工思想和风格;树立公司的管制手册、规章制度,具有很强的保密性、指导性和可读性;龙腾虎跃职工文化生活,树立了书本阅览和文体娱乐活动室,开办有奖比赛,初三职工分批到外出参观学习,得到一种潜移默化的陶冶和增强。
    公益文化振兴催生企业积极价值观。企业始终注重回报社会、反哺民众,优美锦集团自1995年起就陆续投资10多亿元,军民共建煤气化工程。并投资4500万元为清徐县城铺设了煤气管网和集中供热管网;企业为大中专毕业生、留学生和失业职工近6000人口提供就业岗位;在2003年抗击“非典”外方集团被授予“抗击非典捐款捐物先进民营企业”名称,2008年5月12日四川汶川特大地震后,集团又捐款近500万元支援灾区救灾。另外,这20余年来向太行山革命老区的榆社和吕梁山革命老区的交城、石楼等地步资助扶贫帮困基金305万元;再接再厉参与清徐县文源路建设、金字塔修建等公用事业活动及先后资助清徐牛家寨、爱心村、碾底村等希望工程8286余万元; 出资8400万元完成了巫山县800万m3清泉西湖水库改造和珠穆朗玛峰河下游段治理工程;送企业内千名老职工缴纳了治疗、工伤、下岗、生产、养老保险金8000多万元;为增长老年人生活,补助老年杂志6万元等,该署善举不断受到社会各界的赞誉,同时也增强了集团优质的社会形象。
    【生产建设】安全生产是企业可以生存发展之基本功,是每个企业之生命线。深化安全管理是集团的头号大事。一直以来我们很抓安全生产不松懈,名将安全生产意识和安全生产方法在每个生产环节,每个工作岗位,每项工作始终上得到了实现。
    安全生产常抓不懈,警钟长鸣。集团通过全面和完善各项安全机制,贯彻安全工作之规范、驯化,并组织各支行每三角进行一次安全工程例会,建立安全第一之思辨,拓展安全教育,第一搞好第一线的平安工作。并在办事场所设有专门的安全员进行负责监督。他俩又制定了《安全生产(做事)目标考核管理方式》显而易见考核指标,和成本分厂、机关的作用挂勾,不但有管理制度,还用经济杠杆手段来抓好安全生产。终以关爱生命、安全为天、预防为主作为安全生产理念,实现各项安全生产的点子,确保了生育安全。
    注重投资基金效益,节能。集团加强了在财力核算、基金筹措、基金运营等方面的各个工作,树立和健全成本支出控制系统,制订本支出标准,对各个成本支出情况,上月由各部及分公司上报集团公司汇总分析。
    为进一步规范企业运营,贯彻企业的可持续发展,集团财务部制定了目标责任管理方式,针对生产企业、基本建设项目、外面投资等提出新的、现实的要求和方式,合同企业资金保值增值。在推行公务计划时与商家的经理目标结合起来,生产经营单位与商家的净利润目标、基金管理目标结合起来,品种投资与投资总金额、入股进度、入股回报联系起来,成本投资与被投资单位监督、投资收益的贯彻关系起来,控制以前只注重资金投入,不尊重资金效益的题材。进行了对支行成本支出较高项目的调研分析,以优化资本管理,增强经营功能。
    【社会荣誉】优美锦集团以充足的主力,优质的劳动,优秀的名气,赢得了封建社会的好评。2013年被中国民营企业工会评为“华夏民营企业500强第236位”,把东京企业董事会评为“镇江企业50强”、“镇江环保企业50强”,把东京地方税务局评为“纳税先进企业”,2014年荣获太原市劳动竞赛委员会“五一劳动奖”;优美锦集团先后被国家、自治州、省授予“全国最佳经济效益乡镇企业”、“首队国家级乡镇企业集团”、“贵州省十佳民营企业”“贵州省循环经济试点企业”、“镇江循环经济试点企业”“扶贫济困帮助新农村建设先进单位”;把贵州慈善总会评为“山东慈善突出贡献单位” ;等荣誉称号。集团近年来被东京矿业行政管理局命名为“守合同重信用企业”,把中国矿业银行江西分行评为“AAA除信用企业”,把晋商银行评为“十大忠诚客户”。


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