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美锦劲吹文明风 支持民企树年轻


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美锦劲吹文明风 支持民企树年轻


美锦能源集团有限公司


    【商店概况】美锦能源集团有限公司创办于1981年,历经多余年的进步壮大,已经发展为国内商品焦最大的生产基地,凡是山西省规模最大、潜力最好、实力最强的煤开发、加工和综合利用、多头提高的民营企业。并且为是省城煤气的欺凌来厂之一。
    商店总部驻在太原市清徐县,下设二十余只分店,总资产556亿元,职工8500余人。工作涉及采煤、雪洗、炼焦、煤化工、城市煤气供应、冶金、经济、镁合金、房地产、暖电联产、新型建材及铁路、公路运输等18单工作领域。商店年产机焦500万吨、原煤300万吨、洗精煤580万吨、煤焦油18万吨、些微苯4.5万吨、供他煤气7.95亿M3、水泥50万吨。
    【文化建设】对激烈的市场竞争,怎样诠释竞争的内蕴,美锦能源集团有限公司以竞争的角度和角度放在了文明诚信经营上,致力于创建先进的商店文化,营造员工的旺盛家园,培养企业的社会形象,随即使文化建设在商店提高受发挥了伟大的动力作用。力求通过文明经营来实现业务的进步,寻求事业的非常进步。
    观文化建设助推企业高起点、强站位起跑。集团总裁姚俊杰先生在每次的生产经营例会中都强调:“我们召开企业,自然要保证员工权益保障化,商店功能最大化,社会低收入理想化”。但是促使、振奋企业形成发展高起点、剧团决策高站位、干部职工高素质、经济发展高速度的良性循环态势,首先我们离不开集团董事局主席姚巨卖先生“先开人,继做事;确实做人、朴实做事”的见解。其次严格实行“求真务实、雷厉风行”的商店工作作风;“质量第一,用户至上,德艺双馨热情,互惠双赢” 的商店诚信营销方略;“先进文化育人,环境对引人,事业感人留人,制度管人用人”的商店人本管理思路。实在达到崇尚科技、重视人才、严格抓细管、胜利在实行。
    制度文化建设提升企业完全管理水平。制度文化要求公司各种规章制度具有科学性、合理、启发性。那个目的是通过严格的制度约束和规范管理,逐步形成员工的自己管理和内心醒悟。集团公司根据《安全生产模拟》、《劳动法》相当法律法规,编辑了《商店管理大纲》、《职工手册》和各个部室、车间、班组岗位责任制,连配有监督、考核等方法,实在以各种制度落到实处。要求所有职工牢固树立平等意识、现有意识、德艺双馨意识和责任意识。制度的严肃性和“四种发现”的深厚文化内蕴,如果职工增强了纪律观念和自己约束意识,志愿达到自我修养的提高。
    人本文化建设提高公司提高后劲。针对管理人员和职务员工缺乏现代化的管理知识和经验不同特点,集团公司不仅经常派员工出去学习,还设立有特别的培养学校,全部加强职工的完整素质;还坚持为职工们办理保险,啊职工食堂实行伙食补贴,啊困难职工进行救济,啊职工修建宿舍,调整提高职工工资福利待遇等,达到塑造人才、引进人才、留人才,增强了商店的进步后劲的极限目的。
    载体文化建设制造良好文化氛围。商店精神、商店形象,凡是公司由内而外透露出的同种气质、外貌,可以渗透到商店生产经营活动的每个环节中。所以,商店精心制作了统一标识、规章制度、文化娱乐等三种载体文化。针对商店精神进行密切提炼,因为统一的样式表现在商店明显位置,指企业提高、结合员工思想和风格;建立公司的管理手册、规章制度,有很强的实用性、指导性和可读性;活跃职工文化生活,建立了书籍阅览和文体娱乐活动室,设立有奖比赛,组织职工分批到外出参观学习,取得一种潜移默化的陶冶和增强。
    公益文化建设催生企业积极价值观。商店总注重回报社会、反哺民众,美锦集团自1995年起即陆续投资10多亿元,兴建煤气化工程。连投资4500万元为清徐县城铺设了煤气管网及集中供热管网;商店为充分中专毕业生、高中生和失业职工近6000人口提供就业岗位;在2003年抵“非典”受到集团被授予“拒非典捐款捐物先进民营企业”名称,2008年5月12日四川汶川特大地震后,集团而捐款近500万元支援灾区抗震救灾。此外,立即20余年来向太行山革命老区的榆社和吕梁山革命老区的交城、石楼当地资助扶贫帮困基金305万元;积极参与清徐县和源路建设、水塔修建等公益活动和先后资助清徐牛家寨、爱心村、擀底村等要工程8286余万元; 出资8400万元完成了清徐县800万m3清泉西湖水库改造和方山河下游段治理工程;被集团公司内千名老职工交了医、工伤、失业、生产、养老保险金8000多万元;啊增长老生活,补助老年杂志6万元等,这些善举不断受到社会各界的称赞,并且为增强了商店优质的社会形象。
    【生产建设】安全生产是公司可以生存发展的基础,凡是每个企业的生命线。强化安全管理是集团的头号大事。直接以来我们十分抓安全生产不松懈,以安全生产意识和安全生产方法在每个生产环节,每个工作岗位,每项工作总上取得了实现。
    安全生产常抓不懈,警钟长鸣。集团公司经过全面和全面各项安全机制,实现安全工作的标准、规范化,连组织各子公司每三上进行同样次安全工程例会,建立安全第一的思考,进行安全教育,重要做好第一线的安全工作。连在工作现场设有专门的安全员进行负责监督。他们同时制定了《安全生产(工作)目标考核管理方法》明显考核指标,和本分厂、机关的效用挂勾,不但有管理制度,还用经济杠杆手段来抓好安全生产。终于因关爱生命、安全为龙、防止为主作为安全生产理念,实现各项安全生产的方法,保险了生育安全。
    重视投资基金效益,节约。集团公司加强了在资本核算、资本筹措、资本运营等方面的各工作,建立和全面成本费用控制系统,制订本费用标准,针对各成本费用情况,每月由各部及分公司上报集团公司汇总分析。
    啊越来越规范企业运营,实现企业的可持续发展,集团财务部制定了目标责任管理方法,针对生产企业、基本建设项目、对外投资等提出新的、实际的要求和方法,保险企业资本保值增值。在实行财务计划时与公司的经营目标结合起来,生产经营单位和公司的利润目标、资本管理目标结合起来,项目投资和投资总金额、投资进度、投资回报联系起来,资本投资和被投资单位监督、投资收益的实现关系起来,克服以前只重视资金投入,不重视资金效益的题材。进行了针对分行成本费用较高项目的调查分析,因为优化资本管理,增强经营功能。
    【社会荣誉】美锦集团为丰富的实力,上的劳动,好的名声,取得了社会的好评。2013年被中国民营企业协会评为“华夏民营企业500强第236各”,被太原市商厦联合会评为“太原市商厦50强”、“太原市制造业企业50强”,被太原市地方税务局评为“纳税先进企业”,2014年荣获太原市劳动竞赛委员会“五一劳动奖”;美锦集团先后被国家、探望、买授予“全国最佳经济效益乡镇企业”、“首批国家级乡镇企业集团”、“山西省十佳民营企业”“山西省循环经济试点企业”、“太原市循环经济试点企业”“扶贫帮助新农村建设先进单位”;被山西慈善总会评为“山西慈善突出贡献单位” ;相当光荣称号。商店近年来被太原市工商行政管理局命名为“靠近合同重信用企业”,被中国农业银行山西分行评为“AAA级信用企业”,被晋商银行评为“十很忠诚客户”。


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